Как стать руководителем.

Существует два типа людей по большому счету с точки зрения воплощения свободы. Это люди исполнители и люди руководители. Можно так сказать. Грубо конечно, не совсем точно, но ладно. Это две совершенно разные психологии людей, два совершенно разных типа. Руководитель никогда не пойдет в исполнители. Это тоже самое, что потерять свою свободу.

Исполнитель никогда не пойдет в руководители, потому что будет считать это тяжкой ношей. Если исполнителя, хорошего исполнителя, поставить на пост руководителя, то очень быстро видите, как он демотивируется, становится несчастным, этот груз его раздавливает, он впадает в депрессию или даже заболевает. 

Если вы сместите руководителя с этого поста и поставите исполнителем, все равно будет пытаться найти возможность руководить так или иначе.

Я не могу, конечно же, сказать, что все исполнители — люди несвободные, а руководители — люди свободные. Это не так. Но те люди, которые обрели психологию руководителя и готовы брать на себя ответственность за других людей, за проекты, за процессы, они стоят ближе к свободе, и она им жизненно необходима.

Я больше скажу, руководители ищут свободы, потому что убедились много раз что для того, чтобы изменить свое дело сделать успешным то, чем они занимаются, им жизненно необходимы изменения внутри себя и те из них кто прикасается к свободе, к настоящей свободе те достигают успеха.

Я приведу пример. Вспомним незабвенного Стива Джобса. Изначально он был очень прошаренным руководителем, очень авторитарным, очень много требовал от людей, организовывал компании. Сначала компанию Apple, затем компанию Pixar. Выводил их в топ. Но при этом в компании Apple от него избавились, да и в Pixar он не особо был счастлив.  

Что же потом сделал Стив Джобс такого потрясающего и удивительного, какой-то переворот совершил, чтобы компания Apple захотела вернуть его обратно, и что он такого с собой сделал, что он стал из себя представлять для того, чтобы эту компанию вывести в топ заново? Ответ: он стал заниматься коучингом, он стал обретать свободу.

Он стал пытаться быть не авторитарным лидером, а лидером, несущим свободу. Он дорос до этого. Он понял, что развивая себя, растишь свою компанию, свой проект. Развивая себя, развиваешь и окружающих людей. Затаптывая их авторитарно, тем самым унижаешь тех людей, схлопываешь, и они не могут быть творцами, и не могут быть сотворцами рядом с тобой. Если же ты будешь растить этих людей, делать их свободными, то их творческий потенциал, реализуясь, в итоге приведет к расцвету и того дела, которым ты занимаешься.

Руководитель постоянно находится в поиске технологий свободы вообще во всех смыслах. Это надо понимать.

Так вот, я в своей жизни понял что то, что я из себя представляю большому счету, — это человек несущий свободы для того, чтобы не просто окружающие росли, но и проекты росли. Чтобы вообще в принципе все кругом расцветало и процветало.

Я нашел внутри себя некий такой архимедов рычаг, благодаря которому я могу менять себя, меняя при этом проекты, меняя окружающих людей. У меня очень четкий критерий: если проект буксует, значит, что-то я делаю не так как руководитель. Не мои подчиненные бараны, а я что-то делаю не так. Я баран. Я либо же дал слишком много дисциплины, либо же слишком много свободы в ущерб дисциплине. Потому что только балансируя, пройдя вот по этой тончайшей грани, совмещая эту пару противоположностей, свободу и дисциплину, можно достичь какого-то взрыва эффективности. Если эти пары противоположности соблюдать не научишься, то никаких достижений не будет. 

И сейчас я достиг уже таких высот, что вокруг меня больше ста сотрудников в проектах участвуют, большие толпы людей. И достаточно хорошие обороты. И я понимаю, что передо мной уже маячит следующий этап, когда количество самих сотрудников будет сотни, количество денег будет миллионы не рублей, а долларов. И количество тех людей, которые заинтересованы вообще моей личностью, моей философией, которые прикоснулись к моему миру будут не десятки тысяч, а, может быть, миллионы или десятки миллионов.

Я чувствую это как некую новую ступень своей собственной свободы. Это очень тонкая грань, это то, над чем ты постоянно балансируешь. Это то, что постоянно взращиваешь и пестуешь. Это то, зачем я хожу в горы и пропадаю там по три, по четыре, по пять месяцев в году. Это то, зачем я постоянно занимаюсь терапией, психотерапией. Потому что с каждым человеком, когда его подсознание обретает свободу, этим самым обретаю собственную свободу.

Это то, зачем я постоянно руковожу проектами. Потому что видя, как они развиваются, процветают, я понимаю, дал я этим людям свободу или нет, а значит, обрел я сам ее или нет. Потому что о себе судить очень сложно, но когда есть четкие маркеры, четкие критерии, то легко.

11 ответов к «Как стать руководителем.»

  1. Руководителем быть тяжело конечно, но ведь кто-то должен же им быть))
    Хорошо, что при желании можно научиться)
    Вот нашел кстати на сайте Дмитрия Раевского курсы https://dmitryraevsky.com

  2. Согласно, что не каждый человек может быть руководителем! Да, и не всем это нужно! Некоторым людям спокойно, хорошо, отработал и пошел в своё гнездышко! Другое дело, что ты чувствуешь потенциал, собираешь людей, можешь распределять обязанности, ответственный, тесно, куча идей тогда в путь! Только вот как найти баланс между дисциплиной и свободой…. Я сейчас сама за себя нет подчиненных, но думаю, что могло бы получиться поруководить😊

    1. Ох… У самой студия йоги… И она разваливается… Почему я не встретила это сообщение раньше.
      Только сейчас пришло понимании…. Благодарю 🙏🏻

  3. Да, научиться бы тоже такому балансу, это правда очень важно! Читаю много вашей литературы, по-тихоньку внедряю знания в свой коллектив, результаты очень волшебные 😍

  4. Руководитель постоянно находится в поиске технологий свободы вообще во всех смыслах, это человек несущий свободы для того, чтобы не просто окружающие росли, но и проекты росли.

  5. Я поражаюсь вашему таланту, вашей внутренней силе и гармонии. Вот все что вы говорите так четко понятно, даже сил не нужно прикладывать чтобы это принять. Вы даёте людям такую свободу, колоссальные знания, уйму возможностей, что я просто желаю вам оставаться всегда в ресурсе.

    1. Интересно, узнать Ваше мнение, меня назначает руководство в руководители с 26 лет, но при этом, у меня не было подчинённых, т. Е. Я была и руководителем и исполнителем. Такая ситуация сложилась в разных местах работы на протяжении 4 лет. Пока я не ушла в декрет. Какой же тип руководителя у меня? 🙂

  6. Руководителям действительно нужен талант, сила и желание не только руководить, но и быть примером, человеком, которого слушаешь с открытым ртом, тот кто еще и делится своими знаниями, чтобы люди могли идти по ступеням вверх, а не сидеть тихо на одном месте. Но не всем быть руководителями, это реальный лидер, при этом и исполнители могут добиться успехов в своем направлении и им будет максимально комфортно.

    1. Ещё бы каждого обучали, каким должен быть настоящий руководитель. А после давали разрешение открытия ИП, ООО,ОАО..

      1. Нашему государству это не нужно… им куда лучше что б каждый день открывались ИП и платились налоги..

  7. Я сейчас работаю в достаточно большой организации и соответственно у нас куча руководителей. Но наши руководители вовсе не руководители и не исполнители.. это люди которые просто убивают весь потенциал своих сотрудников.. ((( я только не понимаю для чего это они делают..?..

Добавить комментарий для Дарья Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *